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纺织之花三部曲(上)- 德国工4的纺织战略_9

2019-07-04 15:11编辑:admin人气:


  引子中国当下的产业界,工业4.0依然是汹涌暑潮,热浪炙面,每个人都不太可能避开这个题,大家似乎已经从德国政府的药箱里,找到了中国制造业升级换代的灵丹妙药。在全民热议、热行之际,一个严肃的问题值得回味:德国产业界,是如何规划工业4.0的?

  有鉴于此,我们德国工业4.0产业研究组从源头出发,深入研究了德国本土工业4.0的第一手资料,以便吸取其真正的精华。工业4.0与德国的传统行业工业4.0真的全是技术制胜吗?传统行业,只能焦虑地在站台上徘徊,等着下一趟救赎的列车吗?

  纺织行业,曾经引领了第一次工业革命,在这次喧嚣至上的工业升级中,只能空自发出昨日黄花的慨叹吗?

  然而在德国,面向独具优势的传统纺织行业,德国一直有条不紊地对德国东部纺织业集群,以及整个纺织行业,进行面向未来的升级改造。近四年最新推出的纺织业国家级战略futureTEX项目, 就是一次优雅的升级。没有狼狈的救场。没有恐慌的焦虑。futureTEX作为一个产学研合作项目,赢得了德国联邦教育与科研部(BMBF)的2020创新伙伴项目资助,并成为工业4.0如何助推德国传统产业升级的典范项目。实际上2020创新伙伴项目的最主要目标,就是要将科学研究、技术开发和商业界的力量结合在一起,形成战略型联盟,为跨界合作研究树立新的标准。

工业4.0纺织

  图1 国家级战略驱动futureTEX项目所在的大背景是,主要是来自低成本国家的廉价产品冲击,来自产品更新换代的需求,使得德国传统的纺织行业近年来一直持续下滑, 而futureTEX项目致力于利用工业4.0的机遇进行产业升级,并且着重扶持德国东部萨克森州/图灵根州的纺织工业发展(此地区是德国纺织业三大重点地区之一),以期产生综合性的社会经济效应。

  事实上,中国纺织业(以及许多其它行业)都面临相似的问题:同质化的传统产品,中国制造的成本已很难和越南等国家竞争。与此同时,又缺乏创新性产品去抢占高端市场。这也是 中国制造2025 转型升级的压力所在。futureTEX针对的是纺织行业,它只是德国本土工业4.0众多行业应用中的一个。但细细解剖,对中国工业极有启示。尽管德国传统行业面临的压力也不小。然而不同于国内许多行业迫不及待地将工业4.0等同于智能工厂,德国对于传统行业有着更加深入的思考。3futureTEX的三大研究方向德国纺织战略futureTEX在项目模块分工和研究方向上,有着无比清晰的描述。futureTEX项目明确提出,它的三大目标是:1)提高资源利用率,推行循环经济 ;2)打造以顾客为中心的柔性价值链 ;3)研发未来的新型纺织品材料。

  工业4.0纺织

  图2 futureTEX项目的三大目标

  1.强调循环经济和新材料研发的

  重要性

  就循环经济而言,futureTEX项目希望在纺织业实现节能、环保的生产流通过程,并且具体提出了节能、提高原材料利用率 、可再生性原材料等话题,并且打算结合印刷电路板制造、碳纤维材料回收等具体的话题进行实践探索(如下图中的项目描述所示)。事实上,在《中国制造2025》同样倡导全面推行绿色制造,以符合国家生态文明建设的要求。中国纺织工业联合会从十二五到十三五规划也都积极推动行业企业绿色制造之路。然而德国的项目描述则细致得多,把节能放在首要地位,兼顾了环境保护和产业振兴,这方面值得我们深度借鉴。表1 futureTEX项目模块

工业4.0纺织

  (表1来源:www.futuretex2020.de )2.未来的纺织材料就新材料研发而言,futureTEX明确将未来重点放在较为先进的产业用纺织品上面,利用德国公司这方面已有的市场优势,以及德国众多大学/研究所的强大研发实力,来进一步树立世界范围内的领先地位。

  futureTEX和新材料/循环经济有关的创新项目举例如下

工业4.0纺织

  图3 新材料项目示例(持续更新中)纺织材料的触角已经大为延伸,重要的是:跨界!这已经远远超出了一般产业制定者甚至是行业跟踪者的视野范畴。例如Norafin公司牵头的TexPCB是致力于制造柔性印刷电路板,通过可再生材料,告别传统的原材料思路;而大名鼎鼎的弗劳恩霍夫牵头的PhotoTEX,则指向了太阳能纤维。

  汗颜,这还是纺织业吗?3.强调价值链而非智能工厂在futureTEX项目中,提出要构建以顾客为中心的柔性价值链,并设定了四大研究方向:未来的纺织品工厂、数字化制造过程、大规模定制和新的商业模型。这里,中国国内通常讨论的智能工厂似乎在这几个方面都有所提及,然而细究起来,战术实践走向并不相同。在数字化制造过程方向中,futureTEX要探索数字技术和3D打印/喷墨打印在生产制造中的应用,从而实现纺织工业的个性定制化。项目计划中提出了极有意义的见解:首先,新技术可以将不连续的生产过程变为连续的生产过程,从而彻底改变了生产模式;其次,3D打印将重塑未来供应链的结构,改变全球的的产业布局;再次,通过将各种新技术结合在一起,可以塑造既定目的的产业链。

  显然,这些构想已经大大超出了智能工厂的范畴。事实上,德国有不止一个工业4.0项目在研究产业链重塑的问题。如阿迪达斯牵头的Speedfactory项目,在德国联邦经济与能源部(BMWi)的支持下,致力于将亚洲廉价劳动力地区的制鞋工厂转移回欧美发达国家,并且已开始付诸实践。

  (参见知识自动化前期报道:德国工业4.0喊阿迪达斯回家)

  在新的商业模型这一方向中,futureTEX提出非常现实的问题,对于纺织业的中小型企业(实体经济中不容忽视的一个部分)来讲,以客户为中心的柔性商业模式几乎还不存在。

  那么面临定制化和数字化的趋势,中小企业如何很好地控制成本?

  主要的盈利模式与传统模式有何区别?

  企业需要怎样的组织形式和架构?这些都是亟需回答的。企业毕竟是要靠盈利而生存,而不是为了数字化而数字化。现代商业竞争不再单纯是工厂与工厂的竞争,而是产业链与产业链的竞争,乃至于模式之间的竞争。因此,如何以更加全面的观点来看待价值链的升级,是纺织业等传统制造业不能忽略的一个问题。

  4人呢?教育呢? 德国所有的国家战略,都不会没有教育体系的伴随。

  这是我们最为惊叹的信服。

  工业升级来自什么,来自知识管理,来自人的作用。

  在重视商业、技术这些务实方面的同时,futureTEX项目也没有放过教育的部分。一方面,它要为纺织业打造一个高效的知识管理和创新体系;另一方面,要打造人员管理和培养制度。工业革命所有的知识基础,需要从上游的教育系统抓起。从知识管理和创新的角度来说,德国纺织业面临的问题是:虽然科研院所有着大量的创新想法,企业也有很强的意愿来开发新产品,但是纺织业创新活动却很缺乏效率和系统性。为此, futureTEX项目从创意管理、开放式创新和知识转化三个方面入手,力求建立一个高效的体系来进行创意的识别、开发和商业转化。

 工业4.0纺织

  图4 futureTEX项目的知识管理与创新研究从人员管理和培养的角度来说,futureTEX项目注意到了两大关键问题:一是人机交互的模式在工业4.0时代有了新的内涵,二是德国持续的人口老龄化对于产业的影响。为此,futureTEX专门立项,来为德国纺织业解决如下问题:如何应对离散化、去中心的人力资源组织趋势?在人力资源管理中如何把人的身心健康和持续学习、提高生产率等话题相统一?工作组织方式和教育培训体系在老龄化的背景下,如何更好地为工4服务?用工业4.0改造一个行业,如纺织业这样的传统行业。许多需要做的事情,一股脑地爬上了优先级别清单,如节能降耗、材料研发、智能工厂、价值链重塑、人才培养等等。每一个环节当然都很重要。那么决策者应该如何做长期规划?如何设置不同的工作优先级,是否应该先提高纺织业的产品质量、自动化程度和节能减排水平,然后再逐步实施智能化制造?这样的战略性问题摆在每一个相关决策者面前,需要严肃地回答。至此上篇结束之际,我们在细细审读futureTEX的目标设置的时候,也是不能完全冷静地看待德国政府工业4.0的真实意图,或者是暗自深忖我们是不是误读了工业4.0的本意。中国最热衷的智能工厂(smart factory),只是一个目标模块而已。传统行业如纺织,有着自身独特的行业发展特征,单纯的设备和技术升级并不能独自回答这些问题。而我们在此倾注了最大的热情和最饱满的斗志。

  德国人用实际行动纲领,隐隐地嘲弄了中国建设智能工厂的热情。它引导了我们,却一笑而过。

(来源:未知)

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